竞赛推广方法论：我们如何规划、测试与衡量

如何为单个竞赛参赛项目规划覆盖范围？

我们从投票者出发反向规划。首先，我们列出谁可能投票以及他们通常在哪里花费时间，然后据此匹配平台，最后才设定预算。

最有用的输入是投票页面所需的操作难度。一键投票和需要注册的投票是不同的要求，信息、节奏甚至平台都会随之改变。

投票保护类型概览 提供了每一行的详细信息。然后我们从平台指南中选择两到三个渠道，因为适中的预算在三个渠道上效果可读，而分散在十个渠道上则不然。

如何在不浪费预算的情况下测试创意？

我们每次只改变一个变量，让每个版本运行足够长的时间，以便进行公平比较。然后保留优胜者，淘汰其余版本。

三个角度

• 个人化： 参赛项目背后的人或团队，用他们自己的话来说。
• 工艺或事业： 作品本身、故事或竞赛对他们重要的原因。
• 提醒： 包含截止日期和单一操作步骤的简洁信息。

测试规则

• 每次测试一个变量：标题、图片或受众，绝不能同时改变三者。
• 一个版本的表现根据完成的投票步骤（如果页面允许追踪）或点击次数（如果不允许）来判断。
• 一旦较弱版本明显落后，就暂停它，并将节省的预算分配给领先者。
• 每次测试都记录在简短的日志中，以便向您展示每次更改背后的原因。

这些角度背后的文案和设计在创意与文案部分有描述，而投票请求模板则展示了我们出发点的信息形态。

我们衡量什么？每个数字来自哪里？

我们衡量平台和您自己的页面能够展示的内容，并明确说明它们不能展示什么。报告中的每个数据都关联到一个指定的来源。

参赛计数器的跳跃不被视为竞选有效的证据。我们会将其与同一天的花费、帖子和发送的信息结合起来解读，并报告不匹配之处，而不是声称它们匹配。我们的付费推广页面展示了这在广告活动中的实际应用。

现实的预测意味着什么？

现实的预测是一个基于平台自身估算的覆盖和点击范围，并且每个假设条件都明确标注在旁边。它是一个规划工具，而不是承诺。

预测总是附带三个要素：它假设的受众、它假设的预算以及它假设的创意。如果这三者中任何一个发生变化，预测将重新发布。

一个说明性示例，非真实客户

想象一家本地烘焙店参加一个需要邮件确认的“最佳城市”投票。计划可能假设一个城市、两个广告角度和一个短期的活动。预测会给出这些输入下预期的覆盖和点击范围，并附注说明邮件确认意味着部分访客不会完成投票。它不会给出具体的票数，因为这取决于有多少人选择投票以及竞争情况。

我们每周将预测与实际结果进行比较，并在出现偏差时告知您原因。首次预测是在免费竞赛分析中绘制的，而预算规划器则为您提供一个范围，并附带三十分钟的策略通话。

我们如何报告？何时改变策略？

我们每天通过简短报告进行沟通，并且仅在满足预设触发条件时才改变策略。这确保了决策的可解释性。

改变策略的触发条件

• 一个广告版本在公平运行后仍明显落后于其对照版本：暂停它。
• 点击次数很多，但完成的投票很少：修正落地信息或步骤描述，而不是改变受众。
• 覆盖范围良好，但受众定位错误：先改变定向，再改变创意。
• 组织者更改了规则：停止新的花费，重新阅读规则并调整计划。

您将收到什么

来自一位账户负责人的每日简报、一份与预测对比的每周报告，以及一份包含创意文件和受众笔记的总结报告。从首次通话到总结报告的工作流程在流程页面上，我们在执行过程中遵守的界限在无机器人政策中。

通过免费分析发送竞赛链接、规则和截止日期，我们将绘制出计划的第一版。