ما مهام Web3 المناسبة لوكلاء الذكاء الاصطناعي؟
حالة الاستخدام الجيدة لوكلاء الذكاء الاصطناعي هي مهمة متكررة ذات مدخلات واضحة، ونتيجة مفيدة، ونقطة مراجعة بشرية معروفة. الهدف ليس أتمتة كل قرار، بل تقليل العمل اليدوي في عملية يفهمها فريقك بالفعل.
تشمل نقاط البداية الشائعة فرز الدعم، وملخصات الأبحاث، وعمليات المحتوى، والمساعدة المجتمعية، والمراقبة على السلسلة. يعتمد النطاق المناسب على المعلومات المتاحة، والإجراءات المسموح للوكيل باتخاذها، وتكلفة الاستجابة غير الصحيحة.
قبل التطوير، دوّن:
- من يبدأ المهمة، وما المعلومات التي تصل معها؟
- ما الذي يجب على الوكيل إنتاجه أو فعله، وما الذي يُعتبر نتيجة كاملة؟
- ما الحالات التي يجب أن تذهب مباشرة إلى أحد أعضاء الفريق؟
- ما الأدوات أو السجلات التي يمكن للوكيل استخدامها، ومن يملكها؟
على سبيل المثال، قد يقوم مساعد الدعم بتجميع الأسئلة الواردة، واسترداد الإجابات المعتمدة، وإعداد مسودة للمراجعة. هذا موجز قابل للاختبار أكثر من طلب وكيل "يتولى الدعم". إذا كان سير العمل يعتمد على منتج موجه للمستخدم، يمكننا مواءمة الموجز مع تطوير dApp. للنطاق الأوسع للمنتج، ابدأ بـ تطوير Web3.
كيف تشكل الأدوات وسير العمل الوكيل؟
يحدد سير العمل الأدوات التي يحتاجها الوكيل والإجراءات التي قد يتخذها. نرسم كل خطوة من المدخلات إلى النتيجة، ثم نربط فقط الخدمات ومصادر البيانات اللازمة لإكمال هذا العمل.
تحدد خريطة سير العمل العملية المحفز، والمعلومات المطلوبة في كل مرحلة، وأي إجراء يمكن للوكيل اتخاذه، والنقطة التي يوافق فيها شخص أو يتولى المهمة. هذا يسهل اكتشاف الوصول المفقود، أو الملكية غير الواضحة، أو الخطوات التي يجب أن تبقى يدوية. كما يمنح فريقك طريقة ملموسة لمراجعة النطاق المقترح قبل التنفيذ.
قد تدعم التكاملات مهامًا مثل استرداد معلومات المشروع، أو إعداد تقرير، أو توجيه طلب دعم. تعتمد الاتصالات المحددة على الأدوات التي تستخدمها بالفعل والأذونات التي تقدمها. نوثق ما يُقرأ، وما يمكن تغييره، وكيفية ظهور الاستثناءات بدلاً من معاملة كل تكامل كوصول غير مقيد.
لسير العمل الذي يمس بيانات العقود، نسق دور الوكيل مع تطوير العقود الذكية. عندما تكون تجربة Telegram جزءًا من المهمة، يمكننا تحديد كيفية تسليم الوكيل العمل إلى تطوير بوتات وتطبيقات Telegram المصغرة. الهدف هو جعل الوكيل مناسبًا لمسار التشغيل الفعلي للمنتج، وليس إضافة نظام منفصل يجب على الموظفين العمل حوله.
ما المعرفة والقيود التي يجب أن يستخدمها الوكيل؟
يجب أن يستخدم الوكيل مجموعة مدروسة من معرفة المشروع، مع حدود تجعل دوره مفهومًا للفريق. نحدد المواد التي يحتاجها، وكيفية صيانة تلك المواد، والطلبات التي يجب أن يرفضها أو يحولها إلى شخص.
قد تشمل المعرفة إرشادات الدعم المعتمدة، ووثائق المنتج، وملاحظات العمليات الداخلية، أو معلومات المشروع المنظمة. السؤال المفيد ليس كم المواد التي يمكن ربطها، بل ما إذا كان الوكيل يمكنه العثور على معلومات حالية وذات صلة بالمهمة. عيّن مالكًا لتحديثات المصادر وأزل المواد التي لا ينبغي استخدامها. إذا كانت للمعلومات قواعد وصول مختلفة، حددها قبل التكامل.
القيود هي جزء من سير العمل، وليست طبقة نهائية من الصياغة. نحدد الإجراءات المسموح بها، والمواقف الحساسة، ومسارات التصعيد، وما يجب على الوكيل فعله عندما تكون الأدلة مفقودة. للمساعدة المجتمعية، على سبيل المثال، يمكن للوكيل إعداد رد للمراجعة بدلاً من نشره بشكل مستقل. للبحث، يمكنه التمييز بين النتيجة الموثقة والسؤال غير المحلول.
يمكنك الاستعداد بجمع وثائق المرجع الحالية، وتحديد صانع قرار لكل مصدر، وسرد أمثلة على الطلبات الروتينية والصعبة. إذا كان الوكيل بحاجة لشرح منتج من خلال واجهة عامة، حافظ على توافق إجاباته مع مواد تطوير مواقع Web3 والصفحات المقصودة. هذا يقلل من الأوصاف المتضاربة عبر القنوات.
كيف نختبر وكيل الذكاء الاصطناعي قبل النشر؟
نختبر الوكيل مقابل أمثلة من العمل الذي من المفترض أن يؤديه، بما في ذلك الطلبات العادية، والمدخلات غير المكتملة، والحالات التي تتطلب شخصًا. النتيجة هي رؤية واضحة لما يعمل، وأين يحتاج الوكيل إلى تعليمات أكثر صرامة، ومتى يجب أن يتوقف بدلاً من التخمين.
نوافق على مجموعة من المهام التمثيلية مع فريقك ونحدد كيف تبدو النتيجة القابلة للاستخدام لكل منها. يمكن أن يغطي التقييم ما إذا كان الوكيل قد وجد المعلومات الصحيحة، واتبع سير العمل المسموح به، وأنتج مخرجات مفيدة، وصعد الحالات الصحيحة. يجب أن تعكس المعايير كيف سيستخدم فريقك النتيجة، وليس درجة مجردة.
قبل الإطلاق، راجع:
- ما إذا كانت الأمثلة تعكس عمليات المشروع الحالية
- كيف يستجيب الوكيل عندما تكون أداة أو مصدر غير متاح
- ما إذا كان بإمكان الإنسان فحص عمله وتصحيحه
- من يتلقى الحالات غير المحلولة وكيف يتم تتبعها
يتضمن النشر التكاملات المتفق عليها، ومراجعة لسير العمل المهيأ، وملاحظات التسليم للأشخاص الذين يديرونه. نشرح أين يتم تحديث المعرفة، وكيفية مراجعة المخرجات، وما يجب التحقق منه عند تصعيد مهمة. يمكن للمراقبة بعد ذلك مساعدة فريقك في تحديد أنماط الفشل المتكررة واتخاذ قرار بشأن تحديث التعليمات أو المصادر أو نطاق سير العمل. يمنحك هذا أساسًا عمليًا لصيانة الوكيل بعد التسليم.
أين يجب أن يبقى الإشراف البشري في وكيل الذكاء الاصطناعي؟
ينتمي الإشراف البشري إلى أي مكان يمكن أن يؤثر فيه إجراء خاطئ على المستخدمين أو الأموال أو الوصول أو اتصالات المشروع. نصمم الوكيل للتعامل مع العمل المحدد ونجعل من السهل على الشخص مراجعة أو الموافقة أو التولي.
للدعم، قد يعني ذلك تصعيد الطلبات الخاصة بالحساب أو الغامضة. لعمليات المحتوى، قد يعني إعداد مسودة بينما يتحقق أحد أعضاء الفريق من الحقائق والنبرة قبل النشر. للمراقبة على السلسلة، يمكن للوكيل عرض حدث مهيأ للمراجعة، بينما يقرر فريقك الاستجابة المناسبة. اكتب شرط التسليم في سير العمل حتى لا يضطر الموظفون إلى استنتاج متى وصل الوكيل إلى حده.
يمكن لوكيل المراقبة على السلسلة العمل فقط مع البيانات التي تكشفها مصادره المهيأة واتصالات الشبكة؛ لا يمكنه جعل المستكشف أو موفر RPC أو API طرف ثالث يزود بمعلومات مفقودة أو متأخرة. نسلم التكاملات المتفق عليها وسلوك التصعيد المختبر، بينما تظل توفر ودقة تلك المصادر الخارجية خارج سيطرة الوكيل.
أثناء تحديد النطاق، حدد الإجراءات التي يجب أن تتطلب دائمًا موافقة والحالات التي لا ينبغي أبدًا معالجتها تلقائيًا. نوضح أيضًا من يملك الوصول المستمر وتحديثات المصادر ومراجعة التصعيد. تحمي هذه القرارات السيطرة التشغيلية مع السماح للوكيل بأخذ العمل المفيد من على عاتق الفريق.
كيف يتناسب تطوير وكلاء الذكاء الاصطناعي مع منتج Web3؟
يعمل تطوير وكلاء الذكاء الاصطناعي بشكل أفضل كجزء من منتج محدد أو سير عمل تشغيلي، مع ملكية واضحة لأدواته وبياناته وعمليات التسليم البشرية. نحدد نطاق الوكيل جنبًا إلى جنب مع الأنظمة التي يجب أن يستخدمها والفريق الذي سيعتمد على مخرجاته.
يمكن لمشروع مضغوط التركيز على وظيفة واحدة، مثل صياغة ملخصات بحثية من مصادر معتمدة. قد يربط بناء أوسع عدة مراحل من سير العمل، ويحافظ على قاعدة معرفة المشروع، ويدعم المراقبة بعد النشر. أثناء المراجعة الأولية، يتحقق CoinMarketing Pro من تعريف المهمة والأنظمة المتاحة وأذونات البيانات وحالات المثال مع فريقك. تصبح تلك المراجعة أساسًا للنطاق المتفق عليه وخطة التسليم، بدلاً من افتراض أن كل إمكانية ممكنة تنتمي إلى الإصدار الأول.
قد يكون الوكيل جنبًا إلى جنب مع dApp موجه للعميل، أو سير عمل Telegram، أو أداة عمليات داخلية. حدد أي نظام هو مصدر الحقيقة، ومن يمكنه الموافقة على التغييرات، وأين يتوقع الموظفون رؤية عمليات التسليم. عندما يحتاج المشروع إلى عمل منتج متصل، قم بمواءمة الخطة مع تطوير dApp، أو تطوير بوتات وتطبيقات Telegram المصغرة، أو تطوير العقود الذكية، حسب الاقتضاء.
للبدء، أرسل لنا وصفًا قصيرًا لسير عمل واحد، والأدوات التي يستخدمها، وبعض الأمثلة على الحالات الروتينية والصعبة. سنراجع المهمة مع فريقك، ونوضح نقاط التفتيش البشرية، ونعيد خطة تطوير محددة النطاق للمناقشة.
الأسعار
| الخدمة | السعر | عرض سعر |
|---|---|---|
| تطوير وكلاء ذكاء اصطناعي | ابتداء من $1,340 / مشروع |
الأسعار المبدئية بالدولار الأمريكي. الباقات المخصصة وخصومات الكميات عند الطلب. الدفع بعملات USDT أو USDC أو BTC أو ETH أو SOL أو TON أو بتوكن مشروعك.
كيف نعمل
- صف المهمةشارك سير العمل والمستخدمين والأدوات الحالية وكيف تبدو النتيجة المفيدة. تضمين أمثلة على الطلبات الروتينية والاستثناءات.
- اتفق على النطاقنؤكد دور الوكيل، والوصول إلى البيانات، والإجراءات المسموح بها، وعمليات التسليم البشرية، وما هو خارج نطاق التسليم الأول.
- ابنِ سير العملنربط الأدوات والمعرفة المتفق عليها، ثم نهيئ التعليمات والقيود حول المهمة الفعلية.
- قيّم بالأمثلةيراجع فريقك المخرجات التمثيلية والاستثناءات. نضبط سير العمل حيث لا يفي بالمعايير المتفق عليها.
- انشر وسلّمننشر الوكيل المحدد النطاق ونشرح كيفية مراجعة عمله وصيانة المصادر والتعامل مع التصعيدات.
الأسئلة الشائعة
ماذا يشمل تطوير وكلاء الذكاء الاصطناعي؟
يمكن أن يشمل العمل المحدد النطاق تعريف حالة الاستخدام، وتكامل الأدوات والبيانات، وقاعدة معرفة المشروع، والقيود، ومجموعة تقييم، والمراقبة، والنشر، والتسليم. نتفق على الأجزاء التي تنطبق على سير عملك قبل بدء التطوير.
كم تكلفة وكيل الذكاء الاصطناعي المخصص؟
تبدأ المشاريع من $1,340 / المشروع. يعتمد النطاق النهائي على سير العمل، والتكاملات، ومصادر المعرفة، واحتياجات التقييم، ومتطلبات النشر. نراجع تلك التفاصيل معك ونحدد العمل قبل تأكيد خطة المشروع.
كم من الوقت يستغرق بناء وكيل ذكاء اصطناعي؟
يتبع الجدول الزمني النطاق المتفق عليه وجاهزية الأدوات والبيانات وحالات المثال. يمكن لسير عمل مركز أن ينتقل من الاكتشاف عبر الاختبار والتسليم في إطار زمني متفق عليه. نحدد هذا الإطار بعد مراجعة الوصول والتبعيات وعمل التقييم.
ماذا تحتاج من فريقنا للبدء؟
أحضر سير عمل واحد تريد تحسينه، والأدوات والمصادر التي يعتمد عليها، وجهة اتصال تفهم العملية، وأمثلة على الحالات النموذجية والصعبة. يساعد أيضًا تحديد من يمكنه الموافقة على الوصول وتحديد الإجراءات التي تتطلب مراجعة بشرية.
هل يمكن لوكيل الذكاء الاصطناعي اتخاذ إجراءات دون موافقة شخص؟
يمكن تهيئته لاتخاذ إجراءات متفق عليها حيث تدعمها الأدوات المتصلة والأذونات. نحدد تلك الإجراءات بوضوح ونضع موافقة بشرية أو تصعيدًا للحالات الحساسة أو الغامضة أو عالية التأثير. يحتفظ فريقك بالسيطرة على الوصول وسياسة التشغيل.
هل يمكنك ضمان أن الوكيل على السلسلة سيكون لديه دائمًا بيانات محدثة؟
لا. يمكن للوكيل فقط استخدام البيانات المكشوفة من مصادره واتصالاته المهيأة، لذلك لا يمكنه ضمان توفر مزود خارجي أو حداثته. يمكننا اختبار كيفية استجابة سير العمل للبيانات المفقودة أو المتأخرة وتحديد تصعيد يحول المشكلة إلى شخص.
أخبرنا عن مشروعك
أجب عن أربعة أسئلة سريعة وسيرسل لك مدير الحساب خلال ساعة خطة وجدولا زمنيا ونطاقا للميزانية. كل شيء يبقى سريا.
جار تحميل النموذج…