Levée de fonds crypto et relations investisseurs pour projets Web3

Que couvre l'accompagnement à la levée de fonds crypto ?

L'accompagnement à la levée de fonds crypto relie l'histoire que vous racontez aux investisseurs avec les preuves et les documents dont ils ont besoin pour évaluer votre projet. Il est particulièrement utile lorsqu'une équipe dispose d'un produit défini, d'un objectif de levée et d'un responsable interne, mais a besoin d'un dossier investisseur plus cohérent ou d'une approche structurée pour la prospection.

Nous commençons par clarifier le stade actuel du projet, l'audience visée et ce que l'équipe peut étayer. À partir de là, le travail peut couvrir :

• Un récit investisseur qui explique le problème, le produit, le marché, le modèle économique et l'utilisation des fonds.
• La révision et l'organisation des documents existants, y compris un pitch deck et des documents justificatifs.
• Des présentations via des partenaires à des investisseurs qui semblent pertinents pour l'orientation et le stade du projet.
• Un format pratique de mise à jour IR pour partager les progrès avec les parties prenantes actuelles ou potentielles.

Ce service ne remplace pas un conseil juridique, fiscal ou en investissement. Il aide les fondateurs à communiquer clairement leurs plans et leurs preuves. Si vos besoins couvrent un plan de lancement plus large, consultez lancement de token et croissance. Pour une levée liée à un événement token spécifique, le marketing TGE peut être un service connexe utile.

Quels documents investisseur préparer avant la prospection ?

Avant la prospection, préparez un ensemble concis et cohérent de documents qui permet de comprendre facilement ce que fait le projet, pourquoi il est important et ce que la levée financera. Les investisseurs ne devraient pas avoir à concilier différents chiffres de token, descriptions de produit ou calendriers entre votre deck et vos fichiers justificatifs.

Une vérification de préparation utile comprend :

• Un aperçu court du projet et une présentation plus longue avec un récit clair.
• Le statut du produit, les utilisateurs cibles et les preuves de progrès, séparés des plans futurs.
• Les rôles de l'équipe et l'expérience pertinente que vous pouvez vérifier et partager.
• Les informations sur le token ou la propriété, l'objectif de financement et l'utilisation prévue des fonds, le cas échéant.
• Une liste des questions ouvertes, des dépendances et des risques qui peuvent survenir lors de la due diligence.

Nous pouvons aider à organiser et affiner les informations fournies, mais l'équipe du projet doit valider les faits et approuver les divulgations sensibles. Évitez de présenter des prévisions comme des résultats atteints ou de traiter un partenariat non confirmé comme acquis. Si la lacune principale est la présentation elle-même, envisagez un accompagnement pitch deck. Si vous définissez encore le positionnement et les priorités de lancement du projet, une stratégie go-to-market peut aider à établir cette base avant de finaliser le message investisseur.

Comment fonctionnent les présentations à des VCs via des partenaires ?

Les présentations via des partenaires commencent par un profil d'investisseur clair, et non par une demande large de contacter tous les fonds. Nous utilisons votre stade, secteur, zone géographique, objectif de financement et documents du projet pour évaluer quelles voies partenaires disponibles peuvent être pertinentes. Vous examinez et approuvez l'approche proposée avant qu'une présentation ne soit faite.

La séquence pratique est simple : convenir du profil de l'investisseur, préparer une courte note de présentation, confirmer que vos documents sont prêts à être partagés, puis coordonner les présentations approuvées via les partenaires. Tenez un registre simple de qui a reçu quoi, quand un suivi est approprié et quelles conversations nécessitent l'attention du fondateur. Cela rend la prospection plus facile à gérer et réduit les messages incohérents.

Une présentation est une voie vers une conversation, pas une approbation ou une décision d'investissement. Votre équipe doit être prête à expliquer le produit, à répondre aux questions de due diligence et à assurer un suivi rapide. Partagez uniquement les informations approuvées pour un usage externe et convenez à l'avance de la manière dont les documents confidentiels seront traités. Pour les offres de token avec une composante de vente ou d'échange définie, comparez ce travail avec le marketing de prévente ou le marketing IDO, ICO et IEO ; ces services traitent des communications de lancement, pas d'un remplacement de la due diligence des investisseurs.

Qu'est-ce qui rend une mise à jour relations investisseurs utile ?

Une mise à jour IR utile donne à chaque lecteur une vue fiable de ce qui a changé, de ce qui est encore en cours et de là où l'équipe a besoin d'une décision ou d'une réponse. Elle doit être factuelle, facile à parcourir et cohérente avec les déclarations publiques approuvées du projet et les mises à jour précédentes.

Établissez un format reproductible avant d'avoir besoin d'envoyer la première mise à jour. Un modèle pratique peut inclure les progrès du produit, les développements commerciaux ou écosystémiques, les changements d'équipe, le statut du financement le cas échéant, les priorités actuelles et les risques supports. Étiquetez les projections et les jalons planifiés comme tels. Si la définition d'une métrique change, expliquez ce changement au lieu de comparer des chiffres différents.

Convenez en interne d'un responsable, des relecteurs, de la liste de distribution et du chemin d'approbation. Cela évite que des versions contradictoires n'atteignent différentes parties prenantes et aide les fondateurs à préserver du temps pour les conversations avec les investisseurs. Nous pouvons soutenir la structure de la mise à jour et la relecture éditoriale ; votre équipe reste responsable de la confirmation des faits et de l'approbation de la divulgation. Si votre projet prépare également un lancement, connectez le calendrier IR aux jalons du marketing TGE afin que les communications avec les investisseurs et les annonces publiques utilisent les mêmes informations vérifiées.

Comment se déroule un engagement de levée de fonds ?

Un engagement de levée de fonds passe de l'examen de la préparation aux documents approuvés, à la prospection coordonnée et à la communication continue. Le séquencement maintient les fondateurs impliqués dans les décisions tout en donnant au travail un responsable clair et une prochaine action à chaque étape.

1. Cadrer la levée : Partagez votre stade, vos objectifs, votre audience et vos documents actuels. Nous identifions les lacunes et convenons de ce qui est dans le périmètre.
2. Examiner les preuves : Votre équipe confirme quels énoncés sur le produit, le marché, l'équipe et les finances sont à jour et approuvés.
3. Préparer le dossier : Nous affinons le récit investisseur convenu et les documents justificatifs, puis les transmettons à votre équipe pour relecture factuelle.
4. Planifier les présentations : Nous définissons le profil de l'investisseur, la voie partenaire et la note de présentation approuvée avant tout partage.
5. Assurer le suivi : Nous organisons le statut de la prospection et aidons à structurer les mises à jour IR autour des progrès confirmés du projet.

Le calendrier de l'engagement suit l'exhaustivité de vos informations sources, le nombre de cycles de relecture et la disponibilité du fondateur. Pour faire avancer le travail, désignez un décideur, fournissez un ensemble de documents à jour et retournez des commentaires consolidés. Nous confirmons les livrables et le séquencement avant que le travail ne commence, plutôt que de supposer que chaque projet a besoin du même package.

Que doivent savoir les fondateurs sur les limites de la levée de fonds ?

L'accompagnement à la levée de fonds peut améliorer la façon dont un projet est préparé et présenté, mais c'est l'investisseur qui décide de répondre, de mener une due diligence, de négocier les termes ou de participer. Un partenaire peut faciliter une présentation ; il ne peut pas décider de l'éligibilité, des priorités ou de l'allocation d'un investisseur. Personne ne peut promettre que la prospection produira une réunion ou un financement.

Le projet contrôle les éléments qui affectent le plus la crédibilité : des documents précis, une utilisation claire des fonds, des réponses rapides et des divulgations cohérentes. Avant la prospection, demandez à vos conseillers juridiques et de conformité d'examiner les questions pertinentes d'offre, de marketing et d'éligibilité des investisseurs pour les juridictions concernées. N'envoyez pas d'informations confidentielles sans un processus convenu et ne décrivez pas un jalon planifié comme étant achevé.

Utilisez ces vérifications avant d'approuver des documents ou une présentation :

• L'équipe peut-elle étayer chaque affirmation factuelle dans le deck et la note de suivi ?
• Les détails du token, de la propriété et de la levée de fonds correspondent-ils entre les documents approuvés ?
• Le destinataire est-il approprié pour les informations partagées ?
• L'équipe a-t-elle un responsable pour les questions de due diligence et les prochaines étapes ?

Ces vérifications rendent le processus plus discipliné ; elles ne remplacent pas un examen juridique indépendant ou l'évaluation propre de l'investisseur.

Tarifs

Prix de départ en USD. Forfaits personnalisés et remises sur volume sur demande. Paiement en USDT, USDC, BTC, ETH, SOL, TON ou votre token de projet.

Comment ça marche

1. Partager le contexte de la levéeDites-nous votre stade de projet, votre objectif, votre audience et vos documents actuels. Identifiez la personne qui peut approuver le périmètre et le message.
2. Examiner la préparationNous cartographions ce qui est utilisable, ce qui nécessite des éclaircissements et quelles affirmations nécessitent une confirmation de votre équipe.
3. Convenir des livrablesNous définissons les documents, l'approche de présentation via partenaires et le support IR inclus avant le début du travail.
4. Préparer et approuverNous développons le travail convenu et l'envoyons à votre équipe pour relecture factuelle et approbation de divulgation avant toute utilisation externe.
5. Coordonner le suiviNous suivons la prospection approuvée et aidons à organiser les mises à jour des parties prenantes autour des progrès vérifiés.